پرسشنامه سبک رهبری ساثرن کراس

پرسشنامه سبک رهبری موسسه آموزشی بین المللی ساثرن کراس

آیا شما در کار هدایت و بازخورد به دیگران ارایه می کنید؟ آیا به دیگران در تصمیم گیری و حل مشکلات کمک می نمایید؟ آیا در جایگاهی هستید که دیگران را ترغیب نموده و از کار آنها تمجید نمایید؟ اگر پاسخ شما به هر یک از این سوالات مثبت بوده است، نقش شما در بر گیرنده مسوولیت مدیریت است. مدل دیسک ابزار ساده ای است که به شما کمک می کند تا نحوه تفکر کارکنان و احساسات و رفتار آنان را در موقعیت های گوناگون دریابید. دیسک به شما کمک می کند که کارکنان مختلف(اعضای مختلف تیم خود) را درک نموده و در راههای گوناگونی را جهت عکس العمل در موقعیت های مختلف بکار ببرید.

بنابراین اولین فعالیت کشف سبک رهبری شماست و سپس باید فهمید چگونه افراد خود را مدیریت نمایید و سبکهای دیسک آنان را شناسایی نمایید.

دستورالعمل ها

جدول ذیل لیستی از عبارتها را ارایه می نماید. برای هر یک از عبارتها، عددی را از ۱ تا ۵ انتخاب نمایید که به بهترین وجه نشان دهنده احساسات، افکار، و رفتارهای شما می باشد. عدد مربوطه را در مربع سمت راست عبارت بنویسید. به تمام عبارتها پاسخ دهید.

در هر ستون بعد از هر عبارت عددی که به بهترین وجه شیوه و روش شما را توصیف می کند را درج نمایید.

۱= بسیار غلط یا نامربوط

۲= غلط

۳= غلط یا درست

۴= درست

۵= بسیار درست

امتیاز دهی

امتیازات هر ستون را جمع بزنید. امتیازات جمع شده را با اضافه یا کم کردن اعداد نشان داده شده در جدول تنظیم کنید و به چهار نمره کل خواهید رسید.

یکی از ابعاد بیشترین نقش را ایفا می نماید. در ذیل شما می توانید توصیف را از هر یک از چهار بعد بیابید. با مطالعه توصیف بالاترین امتیاز خود شروع کنید.

بعد غلبه(Dominance)

بعد غلبه خود را در رفتار صریح و قاطع نشان می دهد.

نیل به هدف ـ شما فکر می کنید که رسیدن به اهداف حائز اهمیت است. در این وضعیت شما دوست ندارید که به شما گفته شود که چه کاری انجام دهید. شما استانداردهای بالایی را برای خود قرار داده و مقرراتی را برای خود وضع می کنید و پس از رسیدن به اهداف احساس قهرمان بودن دارید.

عمل قاطعانه ـ شما احساس اطمینان دارید که می توانید کارها را به سرعت انجام دهید. هنگامی که پروژه ای بیش از حد طول می کشد شما کم صبری می کنید. اگر جریان امور بصورت روان نباشد، شما مسوولیت آن را به عهده می گیرید. شما از ریسکها صرف نظر نمی کنید. اما از انجام ریسکهای حساب شده نگران نیستید چونکه می دانید ریسک با بازده همراه است.

برنده شدن ـ شما از رقابت لذت می برید. شما برای بردن بازی می کنید.

صراحت ـ شما گاهی رک و بی پروا می شوید. از اینکه شما صریحا درباره موضوع صحبت می کنید احساس غرور می کنید. در این وضعیت، شما قرار نیست که با کارکنان فاقد صلاحیت و یا کسانی که قصد ندارند خود را تغییر دهند کنار بیایید.

نفوذ و تاثیر(Influence)

بعد نفوذ و تاثیر خود را در رفتار خوشبینانه و برخورد خوب نشان می دهد.

ارتباطات ـ در این وضعیت شما شخص اجتماعی هستید و شبکه های ارتباطی را تشکیل می دهید. شما از فرصتها برای تقسیم اشتیاق و ایده ها لذت می برید. به ملاقات افراد جدید علاقه مند بوده و آنها را در کنار هم جمع می کنید. مردم دوست دارند که شما را در بین خود داشته باشند چونکه شما به راحتی و به شکل زنده ارتباط بر قرار می نمایید. شما گروه را تشکیل می دهید.

مشارکت ـ شما در گروه بصورت فعال مشارکت می نمایید. اگرچه شما احتمالا دوست دارید مورد توجه همگان باشید لیکن ضرورتا دوست ندارید که رهبری دیگران را به عهده گیرید. شما احساسات گرمی نسبت به دیگران دارید.

تفکر مثبت ـ شما درباره وضعیت موجود احساس خوشبینی می نمایید. شما افراد و شرایط موجود را بسیار عالی می پندارید.

حمایت گری(Supportiveness)

بعد حمایت گری خود را در رفتار دلسوزانه و دارای حس همکاری نشان می دهد.

کمک کردن به دیگران ـ در این وضعیت شما می خواهید جریان امور را برای دیگران بهتر یا آسانتر نمایید. شما شنونده خوبی هستید و دیگران به شما اعتماد می کنند. شما به اعتماد آنان احترام گذاشته و برای آنان وقت می گذارید. شما نسبت به دیگران احساس دلسوزی و گرمی واقعی می کنید.

تناسب ـ شما از تضاد خوشتان نمی آید. شما از نزاع و مشاجره تا می توانید پرهیز می کنید و از پشت پرده کارها را به انجام می رسانید.

محافظت ـ در این وضعیت شما می خواهید قبل از ایجاد تغییر در مورد موضوعات به دقت تامل نمایید. شما ترجیح می دهید که به گذشته نظری بیفکنید و آنچه را که تا کنون انجام شده را حفظ نموده و سپس موضوعاتی که آزمایش خود را به خوبی گذرانده اند را جایگیزین نمایید.

وجدان(Conscientiousness)

جنبه وجدان، خود را در رفتار صحیح نشان می دهد.

انجام صحیح کارها ـ در این وضعیت شما می خواهید مطمئن شوید که هیچ خطایی در کار اتفاق نمی افتد. شما برای اعتبار و آبروی خود ارزش قایل می شوید و قابل اطمینان بودن و امین بودن برای شما حائز اهمیت است.

برنامه ریزی آینده ـ  هنگامی که شما هدف را می شناسید، زمان لازم را برای برنامه ریزی جهت رسیدن به آن هدف صرف می نمایید. تمامی اعداد و ارقام را برای رسیدن به هدف مد نظر قرار می دهید. مشکلات را حتی قبل از اینکه اتفاق بیفتند در نظر می گیرید.

تفکر شفاف ـ شما نسبت به مسایلی که دیگران ممکن از به راحتی از کنار آنها بگذرند توجه دارید.

حریم خصوصی ـ شما اغلب ترجیح می دهید که تنها کار کنید و یا با تعداد افراد کمی که به آنان اعتماد کافی دارید کار کنید.

شُمای چند بعدی!

آیا هیچیک از توصیفات ذکر شده شبیه شما نبود؟ احتمال زیادی وجود داردکه یک جنبه در شما بیش از جنبه دیگری وجود داشته باشد. در هر حال ممکن است شما دو یا سه جنبه را قوی تر از دیگر جنبه ها در خود بیابید. بنابراین شما باید به سایر جنبه ها نیز نظری داشته باشید.

۵ نوع نتیجه گیری امکان پذیر می باشد:

پنج نوع نتیجه گیری امکان پذیر می باشد:

1. یک مدل مشتمل بر یک بُعد بالا
2. ترکیب دوگانه، که در آن دو سبک با هم تلاقی دارند و یا از حد تجاوز می کنند.
3. ترکیب سه گانه، که در آن سه سبک با هم تلاقی دارند و یا از حد تجاوز می کنند.
4. هیچ امتیازی به حد نمی رسد و یا از آن تجاوز نمی کند.
5. تمام چهار امتیاز به حد می رسند یا از حد تجاوز می کنند.

میزان رواج؟

در میان جمعیت های نمونه تحقیق، درصدهای ذیل نشان دهنده تعداد افرادی است که هر یک از مدل های پاسخی را دارا بودند.(۲۰۰۱)

من مدیر افراد هستم و از ذهن آنها آگاه نیستم.

شما بوسیله «دیسک» در باره خودتان چیزهایی فهمیده اید. حال شما می توانید از این ابزار جهت فهم سایر ابزارهایی که برای مدیریت یا کار با افراد وجود دارد استفاده نمایید. مدل «دیسک» به شما کمک می کند که استراتژی های صحیح جهت کار کردن با دیگران را بهتر بفهمید و انتخاب نمایید.