عبارتهای ذیل به شما کمک می کنند که گرایش سبک رهبری خود را ارزیابی نمایید. هنگامی که هر یک از عبارات را مطالعه می نمایید، سعی کنید خود را در موقعیت های معمولی قرار دهید و واکنش های معمولی خود را به خاطر آورید.
لطفا از مقیاس نمره دهی ذیل استفاده نمایید:
سعی کنید که به سوالات به سرعت پاسخ دهید و پاسخی را نادیده نگیرید.
۱ | من بطور مرتب میزان پیشرفت و یادگیری کارکنان را ارزیابی می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲ | من جلسات منظمی برای نشان دادن حمایت از خط مشی ها و ماموریت شرکت برگزار می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۳ | من کارکنان را بصورت گروههای کاری برای انجام خط مشی های مرتبط با کار آنان تعیین می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۴ | من مسوولیتهای شفاف به کارکنان می دهم و به آنها اجازه می دهم که آنرا انجام دهند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۵ | من اطمینان حاصل می کنم که کارکنان از خط مشی های شرکت و رویه ها آگاهند و آنرا می فهمند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۶ | من پیشرفتهای کارکنان را تشویق و حمایت می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۷ | من قبل از هر اقدامی تغییرات بوجود آمده در خط مشی های سازمانی را با کارکنان در میان می گذارم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۸ | من ماموریت استراتژیک سازمان را با کارکنان بحث می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۹ | من تک تک وظایف موجود در انجام یک شغل را به کارکنان نشان می دهم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۰ | من با کارکنان بطور منظم جلسه می گذارم تا نیازهای آنان را بحث کنیم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۱ | من از قضاوت کردن و یا ارزیابی ایده ها و پیشنهادات بدون بررسی کافی اجتناب می ورزم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۲ | من از کارکنان می خواهم که برای حوزه های کاری مرتبط با شغل خود برنامه ریزی های بلند مدت داشته باشند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۳ | من برای هر یک از جنبه های شغلی کارکنانم استانداردهای عملکردی وضع می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۴ | من مزایای رسیدن به اهداف کاری را برای کارکنان توضیح می دهم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۵ | من سمت توجیه کننده(ارشد تیم) تیم را بین اعضای مختلف تیم می چرخانم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۶ | من بر اهمیت کیفیت تاکید دارم لیکن به کارکنانم اجازه می دهم که معیارهای کنترلی برای خود وضع نمایند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۷ | من از کارکنان می خواهم که پس از اتمام هر مرحله از کار به من گزارش بدهند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۸ | من جلسات منظمی برای مباحثه وضعیت کار برگزار می کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۱۹ | من زمان و منابع کافی در اختیار کارکنان قرار می دهم تا اهداف توسعه ای خود را دنبال نمایند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲۰ | من از کارکنان انتظار دارم که اهداف خود را خود ایجاد کنند و پس از تکمیل آنرا به من ارایه نمایند. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲۱ | من سعی می کنم که که را در واحدهای کوچک که کنترل آن نیز آسان باشد تعریف کنم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲۲ | من بر روی فرصتها و نه مشکلات تاکید دارم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲۳ | من در هنگامی که در مورد مشکلات و نگرانی ها بحث می شود، از ارزیابی آنان اجتناب می ورزم. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
۲۴ | من اطمینان حاصل می کنم که نظام های اطلاعاتی به موقع و دقیق هستند و اطلاعات لازم مستقیما به کارکنان ارایه می شود. | ۱ | ۲ | ۳ | ۴ | ۵ |
برگه امتیاز سبکهای رهبری
برای امتیاز بندی پرسشنامهشما باید پاسخهای خود را در چهار دسته طبق جدول ذیل گروه بندی نمایید.
مرحله اول
به جدول زیر نگاه کنید. به چهار قسمت تقسیم شده است. هر یک از قسمتها اعداد مربوط به هر عبارت پرسشنامه را لیست نموده است.
مرحله دوم
برای هر یک از اعداد مربوط به عبارتها، امتیازی را که شما انتخاب نموده بودید را در جدول وارد کنید.
به عنوان مثال اگر شما امتیاز ۴ را برای عبارت ۱۱ انتخاب کرده اید، شما باید عدد ۴ را در قسمت سمت چپ بالا در جدول ذیل وارد کنید.
مرحله سوم
برای محاسبه امتیاز کل برای هر بخش، تک تک امتیازات مربوط به هر عبارت را برای هر بخش جمع بزنید.
شماره عبارت ۳ ۷ ۱۱ ۱۵ ۱۹ ۲۳ | شماره عبارت ۲ ۶ ۱۰ ۱۴ ۱۸ ۲۲ |
شماره عبارت ۴ ۸ ۱۲ ۱۶ ۲۰ ۲۴ | شماره عبارت ۱ ۵ ۹ ۱۳ ۱۷ ۲۱ |
مرحله چهارم
امتیاز کل بدست آمده از هر یک از مربع های مرحله ۳ را در مربع مربوطه در جدول ذیل وارد نمایید.
تسهیل کننده امتیاز کل = | مربی گری امتیاز کل = |
تفویض کننده امتیاز کل = | هدایت کننده امتیاز کل = |
حال می توانید امتیازات خود را در نمودار میله ای به شکل زیر نشان دهید.
امتیاز
۳۰
|
|
| ۲۵ |
|
|
| ۲۰ |
|
|
| ۱۵ |
|
|
| ۱۰ |
|
|
| ۵ |
|
|
| ۰ |
تفویض کردن | تسهیل کردن | مربی گری | هدایت کردن |
توضیحات سبکهای رهبری
هدایت کردن
مربی گری
تسهیل کردن
تفویض کردن
کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی
مسلط به زبان انگلیسی و IT
سابقه مدیریت در شرکتهای خصوصی و دولتی
