پرسشنامه سبک رهبری

توسط: ناصر امامی میبدی
به‌روزرسانی: ۲۴ آذر ۱۳۹۹

دستورالعمل:

این پرسشنامه حاوی عبارتهایی درباره عقاید مختلف در خصوص سبک رهبری است. در کنار هر عبارت، دور شماره ای را که قویاً احساس شما را در خصوص آن عبارت بیان می کند طبق نظام رتبه بندی ذیل خط بکشید.

تقریباً همیشه صحیح= ۵

اغلب صحیح = ۴

گاهگاهی صحیح =۳

به ندرت صحیح = ۲

تقریباً هیچوقت صحیح =۱

درباره تجربه خود در خصوص اداره کارکنان یا رهبری تیم فکر کنید. در صورتی که فاقد چنین تجربه ای می باشید، سعی کنید که چنین سناریویی را در ذهن خود تصور نمایید. سپس به سوالات ذیل پاسخ دهید. (در صورتی که به موقعیت اداره یک «تیم» فکر می کنید، کلمه «تیم» می تواند در این پرسشنامه جایگزین کلمه «کارکنان» گردد.) در انتخاب خود راستگو باشید چونکه هیچ پاسخ درست یا غلطی وجود ندارد. این پرسشنامه فقط برای خود ارزیابی در نظر گرفته شده است.

		تقریباً هیچوقت صحیح	به ندرت صحیح	گاهگاهی صحیح	اغلب صحیح	تقریباً همیشه صحیح
۱	من تصمیم گیری نهایی را در دپارتمان یا تیم خود می گیرم.	۱	۲	۳	۴	۵
۲	هنگام اخذ تصمیم، تعدادی از اعضای تیم خود را برای بررسی جوانب کار در نظر می گیرم. لیکن قدرت تصمیم گیری نهایی با خود من است.	۱	۲	۳	۴	۵
۳	من و کارمندانم همیشه در هنگام تصمیم گیری های بزرگ سازمان اظهار نظر می کنیم.	۱	۲	۳	۴	۵
۴	من پیشنهادات ارایه شده توسط کارکنانم را در نظر نمی گیرم چونکه وقت انجام این کار را ندارم.	۱	۲	۳	۴	۵
۵	من نظرات و راهنمایی های کارکنانم را در خصوص طرحها و پروژه های آتی در خواست می کنم.	۱	۲	۳	۴	۵
۶	برای اینکه تصمیم مهمی در بخش یا تیم من مورد قبول واقع گردد، تایید تک تک افراد تیم یا اکثریت آنان برای من مهم است.	۱	۲	۳	۴	۵
۷	من به کارکنانم می گویم که چه چیزی باید انجام شود و چگونه باید انجام شود.	۱	۲	۳	۴	۵
۸	هنگام بروز مشکلات که من باید استراتژی برای انجام بموقع یک پروژه یا فرایند داشته باشم، جلسه ای تشکیل داده و نظرات کارکنانم را جویا می شوم.	۱	۲	۳	۴	۵
۹	هنگام نیاز به انتشار اطلاعات، آنرا توسط ایمیل، یادداشت و مانند آن ارسال می کنم و به ندرت جلسه تشکیل می دهم. کارکنان من باید بر اساس اطلاعاتی که به این شکل دریافت کرده اند عمل نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۰	هنگامی که از کسی خطایی سر می زند، من به آنها می گویم که هرگز تکرار نشود و اینکه یادداشتی از اشتباه خود بردارند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۱	من می خواهم فضایی ایجاد کنم که در آن کارکنان خود را مالک پروژه حس کنند. من به آنها اجازه می دهم که در فرایند تصمیم گیری شرکت کنند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۲	من به کارکنانم اجازه می دهم که تعیین کنند که چه کاری و چگونه باید انجام شود.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۳	کارکنان جدید اجازه اخذ هیچگونه تصمیمی را بدون اجازه من ندارند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۴	من از کارکنانم می خواهم تا چشم انداز خود را در خصوص شغلشان ترسیم کنند و از این چشم انداز در جای مناسب استفاده نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۵	کارکنان من درباره کار خود بهتر از من می دانند؛ بنابراین من به آنها اجازه می دهم که تصمیمات کاری خود را خودشان اخذ نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۶	هنگامی بروز اشکال در کار من به کارکنانم می گویم که اشکال از یکی از فرایندهای کاری است و فرایند جدیدی را ایجاد می کنم.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۷	به کارکنانم اجازه می دهم که با راهنمایی من به اولویت بندی کارها بپردازند.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۸	من وظایف را برای انجام فرایندها یا رویه های جدید به دیگران تفویض می نمایم.	۱	۲	۳	۴	۵
۱۹	من به دقت کارکنانم را زیر نظر می گیرم تا از عملکرد صحیح آنان اطمینان داشته باشم.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۰	هنگام بروز اختلاف در انتظارات شغلی، من به همراه کارکنانم به حل اختلاف می پردازیم.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۱	هریک از افراد مسوول تعیین وظایف شغلی خویش است.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۲	من دوست دارم که قدرتی داشته باشم که موقعیت مدیریتی من همیشه مافوق زیردستان باشد.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۳	دوست دارم از قدرت رهبری خود در جهت کمک به رشد زیردستان یا کارکنان استفاده نمایم.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۴	دوست دارم قدرت رهبری خود را با زیردستان خود تقسیم کنم.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۵	کارکنان می باید بوسیله تنبیه هدایت یا تهدیدگردند تا در جهت حصول اهداف سازمانی تلاش نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۶	در صورتی که کارکنان نسبت به اهداف خود تعهد داشته باشند، خودشان می توانند خود را هدایت نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۷	کارکنان حق تعیین اهداف سازمانی خود را دارا هستند.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۸	کارکنان بطور عمده به دنبال امنیت شغلی هستند.	۱	۲	۳	۴	۵
۲۹	کارکنان خود می دانند که چگونه با استفاده از خلاقیت و نبوغ مشکلات سازمانی را حل نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵
۳۰	من به کارکنانم اجازه می دهم که خود را با حداقل نظارت از طرف من هدایت نمایند.	۱	۲	۳	۴	۵

امتیاز دهی نتایج:

در جاهای خالی جدول زیر امتیاز هریک از عوامل پرسشنامه تکمیل شده را وارد نمایید. به عنوان مثال در صورتی که امتیاز داده شده به سوال اول ۳ (گاهگاهی) بوده است، عدد ۳ را در کنار مورد شماره ۱ درج نمایید. هنگامی که تمامی امتیازات وارد گردید جمع کل هر یک از سه ستون را محاسبه و در قسمت مشخص شده وارد نمایید.

سوال	امتیاز	سوال	امتیاز	سوال	امتیاز
۱	……	۲	……	۳	……
۴	……	۵	……	۶	……
۷	……	۸	……	۹	……
۱۰	……	۱۱	……	۱۲	……
۱۳	……	۱۴	……	۱۵	……
۱۶	……	۱۷	……	۱۸	……
۱۹	……	۲۰	……	۲۱	……
۲۲	……	۲۳	……	۲۴	……
۲۵	……	۲۶	……	۲۷	……
۲۸	……	۲۹	……	۳۰	……
جمع کل	……	جمع کل	……	جمع کل	……
	مستبدانه/دستوری		دمکراتیک/مشارکتی		تفویض کننده/ غیر دستوری

تفسیر نتایج:

این پرسشنامه به شما کمک می کند تا سبک رهبری که به کار می گیرید را ارزیابی و مشخص نمایید. پایین ترین امتیاز ممکن برای هر یک از ستون ها ۱۰ و بالاترین آن ۵۰ می باشد.

بالاترین هر یک از سه امتیاز بدست آمده نشان دهنده سبک رهبری است که شما معمولا بکار می برید. اگر بیشترین امتیاز شما ۴۰ یا بالاتر است، شاخص مناسبی برای نشان دادن سبک معمولی شما می باشد.

پایین ترین هر یک از سه امتیاز به دست آمده، نشان دهنده سبکی است که شما کمتر از سایر سبک ها استفاده می کنید. اگر دو مورد از امتیازات شما بسیار به هم نزدیک یا یکسان می باشد، شما یا در زندگی شخصی و یا در رهبری امور کاری در حال گذر از فاز انتقال هستید. البته در صورتی که در سبک های دهبری دموکراتیک و تفویض کننده/کاملا آزاد امتیاز بالایی کسب نموده اید، آنگاه شما احتمالا یک رهبر تفویض کننده خواهید بود.

اگر فقط تفاوت کوچکی بین سه امتیاز به دست آمده وجود دارد، نشان دهنده این مطلب است که شما درک واضحی از نوع سبکی که استفاده می کنید ندارید و یا اینکه شما یک رهبر جدید هستید و سعی در پیدا کردن سبک مناسب خود دارید و یا در هنگام پاسخ به سوالات مختلف، موقعیت های مختلف را برای خود در نظر گرفته اید.

مطلب آخر

بطور معمول، بعضی از بهترین رهبران به شکل دموکراتیک/مشارکتی رهبری می نمایند و از دو سبک دیگر رهبری نیز در هنگام نیاز استفاده می کنند. لیکن بطور استثناء می توان به رهبری اشاره نمود که با تیم جدیدی کار می کند و یا نیروی کار در اختیار او موقتی است و یا در موقعیتی قرار گرفته است که جان مردم و یا اموال آنان در خطر قرار گرفته است. چنین رهبری احتمالاً در هنگام بروز اتفاقات فوق از سبک رهبری مستبدانه بهره خواهد جست. از سوی دیگر، رهبری که دارای اعضای تیم حرفه ای و حتی خبره تر از خودش می باشد، احتمالا از سبک رهبری تفویض کننده استفاده خواهد نمود.

رهبرانی که خواستار رشد کارکنان خود هستند، از سبک رهبری مشارکتی استفاده می کنند و هنگامی که کارکنان در کار خود به رشد و خبرگی کافی نایل می شوند، به تدریج اختیارات کاری بیشتری به کارکنان می دهند.