چکیده هدف اصلی این پژوهش بررسی و رتبه بندی عوامل موثر در کارآمدی کارکنان شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد بر بهبود کیفیت خدمات است. این پژوهش براساس رویکرد یک پژوهش کمی
کانون ارزیابی (Assessment Center) یا مرکز ارزیابی و کانون توسعه یا مرکز توسعه (Development Center) عنوان مجموعه فرایندهایی است که به صورت یکپارچه در سازمانهای معتبر برای ارزیابی عملکرد کارکنان
از زمان پدید آمدن علم مدیریت، موضوع ارزیابی عملکرد (Performance Appraisal) همواره مورد نظر کارآفرینان و صاحبان حِرَف قرار گرفته و کلیه مدیران و صاحبنظران علم مدیریت تلاش نموده اند
ارزیابی ۳۶۰ درجه به همراه بازخورد ایجاد شده در مراکز ارزیابی باعث ایجاد یک نوع تغییر مثبت در عملکرد کارکنان می شود که این امر به نوبه خود توانایی شرکت
ارزیابی ۳۶۰ درجه به همراه بازخورد ایجاد شده در مراکز ارزیابی باعث ایجاد یک نوع تغییر مثبت در عملکرد کارکنان می شود که این امر به نوبه خود توانایی شرکت
این مطالعه می کوشد تا تفاوتهای میان ارزیابی ۳۶۰ درجه که در مورد یک گروه با عملکرد بالا و یک گروه از افراد با عملکرد ضعیف انجام شده را مشخص
تلاشهای آموزش و توسعه مدیریت در دهه اخیر افزایش چشمگیری داشته است. طبق نظر فولمر و یوریچ[۱] تا سال ۱۹۸۵ هزینه مصروفه آموزش سالیانه در شرکت ها حدود ۴۰ الی
مدل شایستگی منابع انسانی ـ مرکز توسعه و منابع پرسنلی فعالیتها نشانه های رفتاری شایستگی ها نقش ها · تعامل با مشتریان به نحوی که دغدغه های آنان را بروز داده
عبارتهای ذیل به شما کمک می کنند که گرایش سبک رهبری خود را ارزیابی نمایید. هنگامی که هر یک از عبارات را مطالعه می نمایید، سعی کنید خود را در
دستورالعمل: این پرسشنامه حاوی عبارتهایی درباره عقاید مختلف در خصوص سبک رهبری است. در کنار هر عبارت، دور شماره ای را که قویاً احساس شما را در خصوص آن عبارت
پرسشنامه سبک رهبری موسسه آموزشی بین المللی ساثرن کراس آیا شما در کار هدایت و بازخورد به دیگران ارایه می کنید؟ آیا به دیگران در تصمیم گیری و حل مشکلات
این راهنمایی ها توسط کمیته راهبری جامعه روانشناسی بریتانیا در استانداردهای آزمون و اداره روانشناسی شغلی تهیه گردیده است. افراد ذیل در تدوین محتوای این راهنمایی ها مشارکت داشته اند:
