لوگوی سیستم یار

سیستم یار

جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
فرم نظرسنجی رضایت کارکنان از مدیریت منابع انسانی

فرم نظرسنجی رضایت کارکنان از مدیریت منابع انسانی

فرم نظرسنجی رضایت کارکنان از مدیریت منابع انسانی

 

جناب آقای / سرکار خانم  

با سلام و درود؛

کن بلانچارد (Ken Blanchard) می‌گوید: «بازخورد صبحانه قهرمانان است.»

دریافت بازخورد بطور منظم و آنالیز دیدگاهها، نظرات و احساسات کارکنان نسبت به عملکرد واحدهای مختلف سازمانی، از بهترین رویکردهای ایجاد بهبود و تعالی در سازمان است. سازمانهایی که در مسیر رشد و توسعه قدم بر می‌دارند، هرگز نباید از دریافت نظرات مشتریان خود غافل شوند و لذا این فرم نظرسنجی الکترونیکی، به منظور بررسی میزان رضایت کارکنان از ارایه خدمات توسط امور منابع انسانی و پشتیبانی تهیه گردیده است.

هم اکنون که ابزارهای دریافت بازخورد به صورت اینترنتی تا این حد ساده شده است، امور منابع انسانی در دوره‌های زمانی معین از کلیه کارکنان ــ که در واقع مشتریان این امور به شمار می‌روند ــ تقاضا دارد تا با تکمیل پرسشنامه ذیل، در خصوص کیفیت خدمات ارایه شده اظهار نظر نمایند.

پر واضح است که تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی، در ارایه خدمت و ارتقاء سطح کیفیت خدمت رسانی به شما عزیزان مؤثر خواهد بود.

مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی


اطلاعات کاربر

لطفاً مشخصات پرسنلی خود را در این قسمت درج نمایید.


✅ در صورت درج ایمیل معتبر در قسمت بالا یک نسخه از اطلاعات این فرم برای شما نیز ارسال می‌گردد.


بخش سؤالات

لطفاً میزان رضایت خود از کیفیت انجام وظایف اصلی و فرعی مدیریت منابع  انسانی و پشتیبانی را با پاسخ به سؤالات زیر اعلام نمایید.


کیفیت اطلاع رسانی در هنگام دعوت به مصاحبه، هماهنگی آزمونهای استخدامی، تشکیل پرونده، راهنمایی‌های اولیه در بدو همکاری و...


سرعت و کیفیت خدمات همکاران امور منابع انسانی در تجهیز اتاق کار و تأمین ملزومات کاری و اداری در بدو ورود


نحوه دسترسی همکاران به نمودار سازمانی و آیین نامه‌های مهم مانند تعیین حقوق، خدمات رفاهی و پرواز، ارزیابی عملکرد، وام و...


کیفیت مشتری مداری و سرعت در پردازش درخواستهای اداری کارکنان همراه با رعایت ادب گفتاری و احترام رفتاری نسبت به شؤونات سازمانی همکاران


میزان اهتمام کارکنان امور منابع انسانی نسبت به مشکلات و درخواستهای اداری و خدمات و پشتیبانی کارکنان


نیازسنجی آموزشی و برنامه‌ریزی توسعه توانمندیها و مهارتهای نیروی انسانی و برگزاری آموزشهای سازمانی با کیفیت و اثربخش


کیفیت مدل محاسبه و پرداخت پاداشهای سازمانی بر اساس عدالت و بهره‌وری و ارزیابی عملکرد واقعی کارکنان و نه بر اساس سلیقه شخصی مدیران مافوق


ایجاد و حفظ انگیزه‌ و تقویت روحیه کاری کارکنان از طریق برنامه‌های مختلف انگیزشی


برنامه‌ریزی برای شناسایی نخبگان و فراهم آوردن زمینه رشد و ارتقاء و شکوفایی آنها در داخل و خارج سازمان


پیاده سازی برنامه‌های جانشین پروری (Succession Planning) برای مدیران و کارکنان کلیدی سازمان


پرورش مسیر شغلی و فراهم نمودن زمینه و امکان رشد و ارتقاء کارکنان در سازمان


ایجاد احساس عدالت سازمانی در کارکنان با حذف روابط و رانتها و تبعیض و ایجاد فرصتهای برابر برای ورود به سازمان و ارتقاء و بهره‌مندی از مزایای سازمانی


توجه ویژه به شؤونات مدیران و کارکنان ارشد سازمان از طریق ایجاد تمایز در ارایه خدمات اداری، آموزشی، رفاهی


ایجاد زمینه مناسب برای تصدی مناصب مدیریتی توسط نخبگان و افراد لایق و شایسته و حاکمیت خرد و عقلانیت


مدیریت روابط کار و دفاع از حقوق کارکنان در برابر قوانین حاکم و تشکیل کمیته انضباطی


جلوگیری از خروج بی موقع نیروها به دلیل بی‌توجهی، بی‌انگیزشی، شکار مغزها توسط رقبا یا مشکلات شخصی و...


حفظ و نگهداری اسناد و مدارک پرسنلی کارکنان و تضمین صیانت از حریم خصوصی و اطلاعات محرمانه کارکنان


نقش آفرینی فعالانه و مثبت در هنگام خروج کارکنان از شرکت به خاطر بازنشستگی، مهاجرت، تصمیمات شخصی و...


ترویج و ارتقای ارزشهای والای انسانی و اجتماعی در کارکنان و ایجاد محیط کاری گرم و صمیمی و بدون حاشیه


ایجاد و ارتقاء تصویر ذهنی مثبت در کارجویان از طریق بالا بردن سطح جبران خدمات کارکنان و ارتقاء کیفیت زندگی کاری به نحوی که استخدام در این شرکت را به آمال و آرزوی آنها تبدیل نماید.


تهیه و تدوین فرایندهای انجام کار و آیین‌نامه‌ها و مقررات داخلی سازمان و به روز آوری و ممیزی و پایش مستمر اجرای آنها


پیاده سازی و اجرای نظامهای بهبود مستمر (KAIZEN) و حرکت در مسیر تعالی سازمانی


تقویت رویکرد مدیریت مشارکتی با تشکیل کمیته پیشنهادات و پردازش پیشنهادات کلیه کارکنان و مشارکت دادن آنها در تصمیم سازیهای سازمانی


استفاده از ابزارهای مدرن کنترل کارکنان و داشبوردهای رایانه‌ای پیشرفته مبتنی بر فناوری اطلاعات برای انجام کارها و اطلاع رسانی موضوعات به کارکنان (مانند داشبورد اینترانت، اطلاع رسانی موضوعات به صورت پیامکی، استفاده از رویکردهای جدید ثبت حضور کارکنان و...)


اجرای برنامه‌های آموزشی ویژه برای مدیران و رهبران سازمان و ایجاد زمینه‌های خودشکوفایی آنان برای تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک سازمان


پایش و مانیتورینگ دائمی اوضاع و احوال و روحیات و میزان رضایت کارکنان از طریق مطالعات، نظرسنجی و انجام آزمونهای پیشرفته روانشناختی و توجه به نتایج آنها برای تقویت روحیه کارکنان و بهبود و اصلاح امور


همراستا نمودن کلیه راهبردها و فعالیتهای واحد منابع انسانی با برنامه راهبردی سازمان و هماهنگی کامل با آن


میانجیگری و ایفای نقش مثبت و سازنده در حل تعارضات سازمانی و قانع نمودن افراد یا گروهها در اختلافات


ایفای نقش اساسی در هنگام تغییر و تحولات بنیادی در سازمان و مدیریت عبور از مرحله گذار در سازمان


ایفای نقش رابط قانونی ـ اداری در ارتباطات و مکاتبات درون سازمانی و برون سازمانی (صدور معرفی‌نامه، گواهی اشتغال به کار و...)


جمع آوری، طبقه بندی، حفظ و توزیع اطلاعات، آموخته‌ها، تجربیات و اسناد و مدارک سازمانی بر اساس سطوح دسترسی معین در میان کارکنان


هدایت و رهبری و حفظ روحیه کارکنان در هنگام وقوع حوادث شدید و چالشهای بزرگ سازمانی مانند ورشکستگی، تغییرات مدیریتی، بسته شدن حسابها، حوادث جانی کارکنان و...


تضمین سلامت جسمی و روحی کارکنان از طریق رعایت اصول ارگونومی، ۵S، فراهم آوردن تغذیه مناسب و...


در صورت وجود توقعات یا انتظارات خاص از همکاران مدیریت منابع انسانی در این قسمت توضیح دهید. (حداکثر ۵۰۰ حرف)
امضاء کردن فرم الزامی است.
لطفاً از طریق موبایل یا تبلت با انگشت خود و یا با قلم مخصوص کامپیوتر در این قسمت امضاء نمایید.

سایر فرمهای سازمانی آنلاین

به اشتراک گذاری
تلگرام
واتساپ
ایمیل

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *